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【招投标】建设项如今如何规避风险,你需求明白这些......

2022-01-16 00:26分类:掌握资金 阅读:

招投标阶段

是建设项如今施工合同的首首阶段

具有基础性、关键性作用。

于是,

明白招投标程序,

分析工程招投标阶段的法律风险,

确定反响的提防措施

是相等必要的。

下面

俺们就来一首细心

明白一下!

一、招投标过程中常见题目分析

(一)投标准备阶段存在的题目

承包方藐视投标前期资信调查及项如今风险分析。在投标的准备阶段,有的承包方为了获得招标项如今,藐视对业主方资质、资金实力、招投标项方针内在条件(如地质环境、垫资情况、资金来源等)和外在影响(如居民压力、当局政策法规的影响等)的审阅。

此时,若在承包方中标后,业主方资金显示缺口或存在其他外在压力而不可按约执动合同,将会造成不可开工或开工后中途完成的局面,若涉及公共设施建设,还会给公共甜头造成败坏。

(二)投标过程中存在的题目

1.忤逆规定,承接答招标而未招标项如今

在现实生活中,某些业主忤逆法律规定,对必须招标的项如今不进动招标,或对项如今进动拆解发包。而某些施工企业为了承包项如今,扩大业务量,?失臂业主方的违规操作,顺服业主方的操作办法承接项如今,给自身带来较大法律风险。

2.串标、围标

由于招投标竞争日好粗暴,一些承包方为了达到中标方针采用串标、围标的办法进动犯法违规投标。但不论是串标仍旧围标均是犯法的,将受到法律的惩治。如:《逆失当竞争法》第十五条、二十七条、《动政科罚法》第二十九条,《招投标法》第五十三条均对串标动为的科罚作出了规定。此外,根据《刑法》第二百二十三条的规定,串标还可以也许面临承担刑事责任的风险。

3.矮中标、高结算

由于修建动业竞争粗暴,承包方更倾向于选择矮价中标、高价结算的办法来实现自身的甜头。一方面,矮价投标没干系挤垮对手;另一方面,在施工过程中运用签证变相加价结算又没干系弥补矮价中标带来的经济上的耗损。

然而,矮价中标带来的风险是可想而知的:

第一,承包方必将面临资金缺口题目,进而导致质料款、人造费无法按约定支拨;

第二,伪设在施工过程中未能规范管理签证、变更、设计等资料,则势必会影响后期的结算;

第三,若是当局投资项如今,势必要经过审计监察等部分的重重审阅,一旦不合投资规定,结算之路必定艰难而漫长……

4.项此刻期设计不到位、签证常常变更

在承包方承接工程后,业主方请求对设计进动大的变更(如:施工图还不决稿就招投标,也包括那些已经报送建委审批,并且工程已经实施的项如今,业主在施工过程中请求变更图纸的情形),这势必导致大量签证的产生,导致预算实在定性大大削弱,大幅补充了工程成本,对承包方极其晦气。

(三)中标后存在的题目

1.合同订立题目

合同文件是招标文件的严重构成局部,业主方在拟定合同条件时,时时过众地将风险爱惜于承包方一侧,对合同某些晦气于自身的条款用意约定不清,对工期、质量违约抵偿和罚款的上限不予以显著界定等。而正巧有的承包方在订立施工合同时,藐视对合同条款的审核。于是,合同订立后,此类承包方时时存在合同不可执动等题目,给后期施工、结算带来较大风险。

2.暗白合同题目

为节约开支,降矮工程项如今成本,业主方在承包方中标后,在白合同的基础上,时时请求承包方订立比中标标底“合理矮价”的价款还矮、工期还短、质量标准更高、违约责任更大的暗合同,承包方出于压力,只能违背意愿及忤逆《招标投标法》《合同法》《修建法》等关系规定,与其订立暗合同,这极易败坏承包方甜头,苛重者可以也许造成建设工程质量隐患。

二、招投标阶段法律风险提防

(一)创立和加强法律认识

承包方管理人员不仅要具备较高的修建工程技术和雄厚的实践经验,还答创立法治不好看念,挑高法律认识,做到依法经营。

承包方举动投标人在准备投标时,可礼聘专科人员进动请教,搜集对己方有利的证据,伪设发现招标人、评标委员会、其他投标人有陵犯自身得当权好的动为,答及时向反响主管部分进动逆映、投诉,恋慕企业在投标过程中的偏袒得当权好。

(二)做好投标前项方针审阅做事

招投标的前期准备做事,不容歧视。承包方在对项如今进动投标前必定要对业主方的基本情况和项如今本身的现场情况进动客不好看、周至、雅致地明白。

1、对业主方严重审阅方面:是否具备反响的经营资格和等级证书,是否依法取得企业法人生意业务执照和税务等级,是否在规定的年检期间,资金是否行动出色,建设工程报建手续是否完美,项如今资金是否已经到位,如约信誉能力是否出色等题目。

2、对项如今本身的现场勘察,严重审阅方面:招投标文件所挑供的关系图纸是否与现场合,所描述或证明的情况是否和现场划一,所挑供的设计方案是否能确定实施,是否有遗漏项如今现场答当实施的关系环节等。

审阅完毕后,答当由市场部、工程部等关系部分对项如今条件进动初步评估,包括业主方的请求情况、施工难度等,后报公司各个部分审批,指出可以也许存在的风险及提防的措施,并且对招投标过程中存在的文件全数予以留存,把招投标前的准备做事做细、做实。

(三)高度爱惜投标活动

承包方答认真研讨《工程量清单》等招标文件,确定总体工程量,得出总体支拨情况。并始末保证质量、综合调整、合理计价的办法,结果定好投标价。要认识到矮报价并非是决定中标的唯一渠道,答珍视工程质量。由于一旦修建工程显示质量题目,不仅会毁坏业主方的声誉,更会影响承包方的表象和声誉,还会受到相关部分的科罚,项方针直接责任人员和上级主管人员则有可以也许承担刑事责任。

(四)珍视中标后的磋商,做好合同评审把关

承包方中标后,两边会就投标文件的内容打开磋商,要尽量对工程项方针名称、地址、工程内容、技术请求、施工方案、工程质量请求、工程工期、平安防护措施、两边权利仔肩、付款办法、违约责任、工程完成结算、解决争议办法等内容加以显著,真切、懂得地以书面形势进动外述,避免答用松懈引首歧义的字句书写投标文件。

订立合同时,答当审阅工程总承包合同内容是否跟中标文件内容划一,把好合同评审关,监督合同及时进动备案。答当遵从国家《建设工程施工合同示范文本》订立合同,保证条款的周备、内容的完备,尽量萎缩苛刻的、片面面的拘谨性条款。要对专用条款中跟工程关系的一些详明要乞降内容加以显著约定,尤其是要约定违约责任的限度,以防风险的扩大化。

(五)合同订立后

加强内部监督和审阅,做好如约过程中风险控制

合同订立后,开工前,项如今管理人员须对合同进动周至、雅致地分析,娴熟两边权利仔肩,预计合同管理过程中存在的隐藏风险,并制订有效的管理对策。

施工过程中,要苛格顺服合同进动施工,加强施工现场管理,加强对质料商、分包商的管理,加强印章管理、内部审计管理,防止因误工失期、质量题目等带来风险。对于业主方缘故导致承包方迟误工期或受到合同价款不测耗损的情况,答留意搜集好工程照片、施工日志、会议纪要、设计变更、指令或通告等索赔资料,及时挑出索赔,并保证索赔的法律效力。

(六)预留必要的风险费

在合同专项条款中约定业主方支拨承包方除签证、变更外必定的风险金额或按合同价格必定比例约定风险系数,同时两边约定在固定价格内承担的风险规模,预留必要的风险金额。

三、强逼执动措施

根据《民事诉讼法》及关系规定局限老赖的措施,总结如下:

1、强逼执动被申请执动人的存款;

2、强逼执动被申请执动人的效好;

3、强逼执动被申请执动人的股票等财产;

4、强逼执动被执动人的车辆等动产;

5、强逼执动被执动人的答收账款等财产;

6、强逼执动被申请执动人的土地、房产等不动产;

7、强逼被申请执动人返还特定的财物;

8、加倍支拨退延执动期间的债务利休和支拨退延执动金;

9、罚款、拘留等强逼措施;

10、局限出入境等;

11、执动被执动人养老金;

12、任职资格局限;

13、局限如下高花消:

(1)乘坐交通工具时,选择飞机、列车柔卧、轮船二等以上舱位;

(2)在星级以上宾馆、酒店、夜总会、高尔夫球场等场所进动高花消;

(3)乘坐G字头动车组列车全数座位、其他动车组列车一等以上座位等其他非生活和做事必需的花消动为;

14、局限支拨宝,芝麻信誉等网络支拨工具和授信。

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